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智库观点:从知识库到智慧脑:大模型时代的营销新基建

来源:爱游戏注册    发布时间:2026-01-01 01:50:15

  在数字化营销的下半场,公司竞争的本质已演变为“组织智慧”的竞争。在第九届营销价值峰会暨金匠奖颁奖盛典上,腾讯SaaS产品营销及区域营销经理陈伟发表了主题演讲——《从知识库到智慧脑:大模型时代的营销新基建》。2025-2026年的营销趋势中,知识库将正式晋升为企业营销的核心底座。腾讯云通过内部“1号工程”云知项目的深度实践,沉淀出以腾讯乐享为核心的AI知识库解决方案,旨在助力企业打破知识壁垒,将碎片化信息转化为流动的业务增长力。

  2018年,腾讯启动第三次重大组织架构调整,正式向产业互联网转型,腾讯云与智慧产业事业群应运而生。这一转型让腾讯从熟悉的C端生态,迈入了一个更复杂的B端战场。

  “腾讯在游戏、微信等C端业务已经取得了一定成就,但B端业务非常不同。”陈伟坦言,如何让每一位一线员工快速吃透海量产品知识、精准把握不一样的行业客户的差异化需求、为客户提供定制化解决方案,成为制约To-B业务发展的核心瓶颈。而对于腾讯云的市场部而言,市场经理既要对接全产品、全行业的营销需求,又要应对客户的真实需求快速变化、策略组合调整复杂等问题,知识获取与应用的效率直接决定了业务推进的速度。

  为破解这一困局,2019年腾讯“云知”项目真正开始启动,被列为To-B业务“一号工程”,核心目标直指“提升一线员工工作效率”。作为腾讯云的核心知识库与知识管理平台,云知构建了覆盖“学习-销售-协同”的全场景知识赋能体系。

  在新人成长场景,面对架构师等岗位需快速掌握产品与解决方案知识的需求,云知通过知识导航模块与AI助手,为新人规划高效学习路径,让400多款产品的知识学习变得精准高效;

  在实战销售场景,针对例如TAPD等研发管理协同产品在“泛互行业”的推广需求,云知能精准识别企业内部的独特表达,快速提供细分赛道覆盖情况与重点客户案例,助力销售精准对接需求;

  在渠道协同场景,通过知识有效期管理功能,自动过滤过期政策,确保销售获取的代理商政策始终最新有效,避免因信息滞后造成业务风险。

  经过多年打磨,云知已建成40个以上行业与产品知识库,开发50个以上知识管理与AI功能,月均访问量超70万,销售月均渗透率达90%以上,每年可为腾讯节省成本超3亿元,实现了“新人上手速度翻倍、知识传递提速、组织成本明显降低”的多重价值。

  作为市场营销部门的一员,陈伟重点分享了知识库如何赋能Marketing团队实现“公线部门”的价值最大化:

  针对市场部“服务全产品、全行业、全渠道”的核心定位,云知专门设立市场专区,打造了三大核心赋能场景:

  跨行业方案策划:例如,当市场经理面临“知识库如何在金融行业售卖”这类跨界命题时,知识库能迅速调取相关行业案例与提案模板,提供符合垂直场景需求的提案。

  大型活动的高效协同:例如,在2025年腾讯全球数字生态大会中,云知支持市场部实现了非传统的沟通协作方式。大会重要信息,如嘉宾邀约时间、专场信息截止日期等,均可在知识库中一键查询,避免了多群沟通造成的信息偏差,知识库取代了碎片化的沟通群,成为信息重要的来源,确保销售与客户获得的信息高度一致。

  此外,在公域获客上,腾讯云将可对外的知识库开放至生态大会官网,支持客户自主与AI进行问答对话,高效获取深度的产品与解决方案信息。当客户表现出深度兴趣时,系统可触发“留资”环节,实现从知识服务到线索获取的闭环。实现了“大会整体了解-具体产品探索-核心资料查看-内容跳转留资”的全流程闭环。68000余名参会客户既能自主获取产品信息,企业也能精准捕捉潜在商机,让知识库成为营销转化的重要载体。

  陈伟强调,知识库对营销的价值体现在四个维度:对内,提升组织协同效率、降低经营成本;对外,提供自主化服务,提升客户满意程度;对人,释放员工精力,助力精准决策与个人成长;对AI,注入企业专有知识,实现更精准的业务赋能。

  当前,行业的企业级知识管理实践普遍面临“用不好、质量差、答不对、太封闭、不合规”五大痛点。而腾讯乐享作为沉淀腾讯17年知识管理经验的产品,通过全生命周期管理方案与多种核心技术能力,构建了企业级知识库的核心竞争力。

  乐享覆盖知识生产、加工、组织、分发、应用的全流程,支持在线协同编辑、多格式文件导入、智能查重与AI巡检等能力,还具备充分的管理这功能,确保知识实际做到赋能业务。

  一是支持10万行以上表格解析,能对复杂Excel数据来进行结构化理解与自然语言问答,大幅度降低数据检索成本;

  二是具备大文件、长视频与复杂图片解析能力,可从数小时长度的视频、数百页的PDF文件中精准抽取关键信息并定位原始材料;

  三是三层反思机制,通过“意图反思(判断问题是不是可回复)、过程反思(判断知识是否足够支撑)、结果反思(判断回答是否有效)”,最大限度减少大模型“幻觉”,确保回答精准严谨,为企业用户高准确度、低幻觉的使用需求保驾护航。

  在管理层面,乐享提供精细化权限管理、数据看板监控与学习任务下发功能。管理者可一键下发新品知识学习任务,实时查看员工阅读进度,通过互动测试确保知识真正落地,既保障了信息安全,又推动了组织学习常态化。

  陈伟在演讲中分享了两个极具代表性的案例。在潮宏基,乐享AI知识库成为了24小时业务教练,不仅帮助全国门店导购随时获取新品品牌故事,还能通过客户画像模拟进行“实战对练”。而在某头部资管公司,乐享展现了极高的专业厚度——它能跨文档,基准完成研究、计算等复杂任务,同时严守金融级别的数据安全底线。

  如今,乐享的合作客户已覆盖金融(如中金公司、中信银行、友邦保险)、制造(如海信、上汽大众、科沃斯)、教育(如北京大学、清华大学、上海海事大学)等多个领域,成为企业AI知识库的行业典范。

  “知识沉淀的最大价值,是让每一位员工站在组织的智慧高地上,实现能力的加速进化。”陈伟总结道。随着腾讯乐享携手众多客户打造知识管理解决方案,腾讯正致力于将这种“组织智慧”输送给各行各业。在AI时代,知识库不再是静态的仓库,而是流动的血液,是每一家公司在不确定性中实现“魔力增长”的新基建。

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